Компания KAYO: путь к успеху
17 октября 2024 11:40
143
Мотоциклы KAYO завоевали сердца многих любителей экстрима по всему миру. С момента основания компания активно разрабатывает инновационную технику, которая отличается высокой надёжностью и производительностью.
Становление компании KAYO – история о том, как страсть к мотоциклам и стремление к инновациям могут создать нечто грандиозное.
Первые шаги
Всё началось с инженера-автомобилестроителя Джиган Дая, основателя компании. Его карьерный путь начинался в ZUNDAPP и HONDA, где он получил бесценный опыт и необходимые знания, ставшие основой для создания KAYO.
В конце 1990-х годов, когда на рынке ещё не было доступных и простых в использовании питбайков для юных райдеров, Дай и его команда начали работу над чертежами детского мотоцикла объёмом 50 см³. Эти первые наброски стали основой для KMB – прототипа, который дебютировал на Международной выставке мотоциклов EICMA в 2001 году в Милане. Инвесторы, увидев потенциал, поддержали проект, и перед KAYO открылись новые горизонты.
В 2002 году команда Джиган Дая прибыла в Тяньцзинь, чтобы основать компанию, нацеленную на долгосрочный успех. Вскоре KAYO MOTOR стала одним из самых известных производителей внедорожных мотоциклов в Китае и вышла на международный уровень.
Спустя два года был построен первый завод в провинции Чжэцзян, что стало важным этапом в развитии компании: запустилось самостоятельное производство техники.
Покорение вершин
Национальное признание пришло к KAYO в 2007 году, когда команда компании заняла первое место в командном зачёте на чемпионате Китая по мотокроссу. Это событие привлекло внимание болельщиков и спортсменов.
С 2008 года бренд начал активно сотрудничать с Федерацией автомобильного и мотоциклетного спорта Китая с целью привлечения молодёжи к мотоспорту. Вместе они создали юниорский дивизион.
Значимым событием в истории компании стала победа спортсмена на KAYO T4 в чемпионате Китая по мотокроссу в классе 150 см³ 2009 года. Это событие сломало многолетнюю доминацию иностранных брендов, доказав тем самым потенциал местного производства.
